Arturo de las Heras (CEF-Udima): “Als student haalde ik redelijke cijfers.”

Arturo de las Heras is een 52-jarige geboren Madridnaar met een rechtendiploma en een aantal masters op zijn naam. Hij is voorzitter van de onderwijsgroep CEF-Udima, die met meer dan 20.000 studenten een omzet van 50 miljoen euro heeft. Hij is tevens directeur van de Genoa Financial Club en ontving onlangs de prijs voor Beste Persoonlijke Merk van 2025.

Vragen. Als je geen rechten had gestudeerd , wat denk je dat je dan had gestudeerd?

Antwoord. Waarschijnlijk een ADE (Business Administration and Management), diploma in dat vakgebied.

V. Hebt u overwogen om het examen af ​​te leggen?

A. Het is waar dat de familiebedrijven de competitieve examens zijn , maar ik heb daar niet over nagedacht. Het is nooit mijn natuurlijke gedrag geweest om alleen aan een tafel te zitten en urenlang te werken.

V. Was je een goede student?

A. Ik was een normale student, ik haalde net goede cijfers om niet berispt te worden.

V. Wat betekent het voor u om een ​​goede leraar te zijn?

A. Het is iemand die in staat is om zijn/haar kennis over te brengen en het kritisch denkvermogen van de student te ontwikkelen om hem/haar verder te brengen.

V. Wie is beter opgeleid, de ouders of de leraren?

R. De ouders. Helaas verplaatst de maatschappij deze behoefte aan educatie naar scholen.

V. Hoe pakt u de opvoeding van uw twee oudere kinderen en een kind van 20 maanden aan?

R. Je moet grenzen stellen op basis van hun leeftijd. Geef ze de ruimte om te ontdekken, geef ze de ruimte om fouten te maken, maar het is belangrijk om op de hoogte te blijven.

V. Je hebt een aantal jaren voor de televisie gewerkt. Vond je dat leuk?

R. Ja, het was echt leuk. Ik heb samengewerkt met La aventura del saber aan RTVE, dat wordt gefinancierd door het Ministerie van Onderwijs. Ik kwam alleen aan om een ​​interview te doen met Salvador Gómez Valdés. Hij stelde voor om verder te praten en eerst over sociale media te praten en daarna over ondernemerschap.

V. Welke waarde hecht u aan uw agenda?

A. Het is heel belangrijk, voor zaken en voor het leven. Afgelopen week was ik in Guatemala en Colombia en omdat ik op veel plekken vrienden had, heb ik met anderen gegeten.

V. Houdt u van reizen?

A: Ja, ik reis elke maand voor mijn werk en mijn gezin en ik hou van dansen. Onlangs hebben we met het gezin een cruise gemaakt naar de Griekse eilanden en zijn we aangekomen in Istanbul.

V. Wat doe je in je vrije tijd?

R. De komst van de baby heeft ons leven als stel opnieuw veranderd.

V. Een stad om in te wonen?

R. Madrid. Ik heb veel steden over de hele wereld bezocht , maar Madrid heeft wat mij betreft alles te bieden.

V. Maakt u zich geen zorgen over de groeiende problemen in de stad? Hoge huren, vervuiling, steeds intensiever toerisme...

A. Nou, wij wonen vlakbij het vliegveld en hebben een groot park ernaast. Het is waar dat we tegenwoordig, wanneer we naar de binnenstad gaan, een besloten agenda moeten hebben en alles gereserveerd moeten houden.

V. Wat zijn je favoriete plekken in Madrid?

A. Ik ben al vijf jaar voorzitter van de Financial Club. Toen ik lid werd, koppelde ik mijn vrije tijd en uitstapjes aan de omgeving van de Club. Nu, na de renovatie, is het een geweldige plek om te lunchen of dineren.

V. Wie hebben jou beïnvloed?

A. Als jongeman werd ik geïnspireerd door Juan Pablo Lázaro, die voorzitter was van CEIM, van de Financial Club, en een geweldig zakenman is.

V. Hoe ga je om met stress?

A. Omdat ik mijn werk leuk vind en met hooggekwalificeerde mensen werk, verlicht ik de stress die kan ontstaan ​​wanneer je geen uitweg vindt uit een probleem. Ik ben erg blij dat ik kan rekenen op onze werknemers en op de leden van de raden van bestuur van de bedrijven waar ik zitting in heb.

V. Merkt u dat ze naar u toe slijmen?

R. Ja, dat weet je wel, zo is het. Daarom hadden Romeinse generaals een slaaf bij zich die hen eraan herinnerde dat ze sterfelijk waren.

V. Heeft u enig advies dat erg nuttig voor u is geweest?

A. Ik heb problemen kunnen vermijden door zaken te vermijden buiten mijn sector. Schoenmaker, blijf bij uw leest.

V. Wat zijn de verbeterpunten?

A. Je moet je bewust zijn van je beperkingen. Raadpleeg en laat u adviseren door deskundigen. Kunnen samenwerken in een team en delegeren.

V. Welke eigenschap waardeert u in anderen?

R. Loyaliteit.

V. Welk advies geeft u uw kinderen?

A. Laat ze studeren of werken in de richting die ze leuk vinden.

V. Als uw zoontje later, als hij groot is, u vertelt dat hij een piercing- en tatoeagestudio wil openen, wat zou u dan zeggen?

R. Analyseer het zorgvuldig, uw vader wordt de eerste aandeelhouder.

V. Als u naar het heden kijkt, met alles wat het ons brengt, waar maakt u zich zorgen over?

R. Op professioneel vlak bevinden we ons in een heel interessante tijd. Zulke onzekere situaties raken ons. Het leven heeft dat deel.

V. Zijn er persoonlijke dromen of doelen die u wilt bereiken?

A. Als ondernemer van de tweede generatie wil ik graag dat mijn kinderen en nichtje de erfenis kunnen voortzetten als mijn zus en ik besluiten het bedrijf te verlaten.

V. U weet uit uw hoofd hoe groot het faillissementspercentage is bij opeenvolgende generaties in familiebedrijven, toch?

A: Ja, daarom doen we er alles aan om de overgang voor teams zo soepel mogelijk te laten verlopen. Sinds 2019 hanteren wij een familieprotocol.